liderazgo y gestión de equipos

Este curso se puede programar en una o dos jornadas, dependiendo de los objetivos específicos que se quieran cubrir y de la posibilidad de realizar un seguimiento.

1 jornada.- Curso presencial, de una jornada de formación (8 horas). Utilizando una metodología participativa realizaremos un acercamiento a los aspectos esenciales del liderazgo y a gestión de equipos.

2 jornadas.- Curso presencial, de dos jornadas de formación (16 horas). La segunda jornada se impartirá al menos dos semanas después de la primera para poder hacer un seguimiento de la transferencia al puesto de trabajo y realizar correcciones personalizadas.

Preparación

Para terminar de definir y adaptar el curso sería deseable una reunión previa con el equipo de Recursos Humanos y realizar un análisis del puesto de trabajo.

Contenidos

Los contenidos del curso pueden modificarse en función de las necesidades específicas del cliente.

1. Conocer el papel del líder

1. Las funciones del mando.

2. Las nuevas competencias requeridas.

3. La cultura en la organización.

2. Actuar como líder

1. Autodiagnóstico.

2. Estilos de liderazgo.

3. Técnicas avanzadas. 4DX.

3. Motivar al equipo de trabajo

1. Modelos de la motivación.

2. Herramientas de motivación.

4. Comunicación con el equipo

1. Estrategias de comunicación.

2. Barreras de la comunicación.

3. La entrevista de evaluación.

5. Negociación con el equipo

1. La importancia de la negociación.

2. Estrategias de negociación.

3. Gestión de conflictos.

Participantes

El curso esta diseñado para un grupo de aproximadamente 10-12 participantes.